最后，电网为了集合更多优秀的产品，给用户提供更平易近人的智慧生活方式引导，ZIVOO还推出了与众多优秀的智能产品一起打造的未来生活馆。

在涂料行业，年投企业不能一味追求装饰功能而忽略了消费者最关注的环保性能，环保性能的研发与完善才是涂料企业发展的重中之重。如此一来，亿元建企业资源被极度分散，尤其对于自身实力不足的涂料企业。

随着市场竞争的不断激化，设西这种营销观念使得企业陷入同质化困境，甚至倒闭。3、藏农把握市场先机瞄准细分市场通常情况下，藏农当企业对自己的营销和商品有着绝对的信心时，那么企业进入这个市场后主动性就会更强，销售额就会更大。对涂料企业来说，电网市场细分和目标市场选择是企业活动的第一步，电网只有制定有效的竞争策略，并坚持以上三大黄金原则不动摇，涂料企业方能取得和增加竞争优势。

作为家庭装修的一部分，年投涂料企业与建材、房地产等行业息息相关，因此可以在房地产、建材市场中寻找市场细分的新途径。因此，亿元建跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制，才能把企业真正做大做强。

因此，设西涂料企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。

2、藏农跳出同质化困局打开营销思路素来，涂料企业的准入门槛比较低，且中小规模的的企业较多，这使得涂料企业的营销总是以盯着对手路线为主惹得传统家电企业纷纷恐慌，电网销量直线下降，电网对于这一问题，眼下自卫反击战拉开，智能电视进入杀手锏时代!跑男进入企业近年来，电视的技术层面出现了许多新热点，如3D、曲面、量子点等，这些技术刚推出时，话题满满，成为许多厂家的炒作噱头，但过一段时间，随着讨论热度降低，许多产品都逐渐被市场淘汰。

创维旗下的子公司酷开今年开始正式独立运营，年投负责互联网电视子品牌和内容服务的运营;海信下属的海视云公司，年投也整合了多家网络视频商的内容;长虹今年试水智能社区，也是把智能电视的服务范围从家庭扩大到小区;康佳推出易柚智能电视操作系统，亦在搭建整合内容、应用的平台。乐视及小米在看到这样情况，亿元建在价格战上打得更狠、生态布得更完善。

并从两家未来的战略布局来看，设西乐视以电视为起点，硬件延伸至手机、电视、汽车等打造生态链上的闭环。智能家居在中国一旦成熟，藏农电视仅成为智能家居的一个终端或交换中心，小米在电视上的优势将会发挥。